2012年2月14日,集团公司“两会”即2012年第一次股东代表大会和三届一次职工代表大会,在公司职工会堂胜利召开,集团公司董事长、总经理张冬雪、监事会主席马吉贵、财务副总经理胡彦宏、工会主席孙晓分别在主席台就坐,大会由副总经理程显芳同志主持。大会经举手表决分别通过股东会报告、监事会报告、2011年财务结算及2012年财务预算报告、2011年利润分配方案及职代会报告,张总与胡总就参会人员所提议案分别给予了解答。大会最后,张冬雪董事长进行了总结,明确了2012年工作重点及调整思路。
附: 2012年主要工作调整思路
在总结过去的同时,我们也必须清醒地看到市场的风险和我们管理上的问题和不足,我们必须转变思想,认真审视自己、评价自己,调整工作思路,逐步完善经营管理工作。下面我对目前存在的问题做一简单分析,并明确2012年的几项重点工作;
一、资金回收缓慢,已严重影响生产经营。应采取有力措施,加大资金回收力度,提升资本运作能力。
当前工程垫资较为普遍,工程量越大资金垫付额度也越大,竣工工程与工程决算不能同步进行,一些多年陈账不能收回,资金压力越来越大,严重制约公司生产经营的正???。因此要求我们首先及时做好竣工工程结算工作,同时加大工程款回收力度,扭转资金短缺的恶性局面,确保公司生产经营的需要。继续做好债权、债务的清理,采取一切可以采取的办法,加强对陈旧工程款的催收工作,在加大催收力度上,要调动各种因素、力量,拓宽催收工作的思路和手段,逐级落实责任,公司分管领导全面负责,分公司经理是第一责任人,各级领导要勇挑重担、敢于负责,要切实承担起这项艰巨任务,对工程结算、经营成本、费用支出、经营成果、应收款项、现金流等重要工作,要实行定期评价制度。我们要开拓思路,千方百计的、有效的做好本项工作。对新建工程,各分公司要充分发挥项目人员的责任,控制新的拖欠发生。
二、人才增长速度与公司的快速发展不匹配,人才的成长依然制约着公司的发展,加大人才招聘和培养仍然是我们的当务之急。
建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争,重视技术、重视人才是我们大家的共识。公司的业务量在逐年递增,但是我们的管理确未随之提高,管理力量严重缺失。目前公司严重缺乏具有较高素质的管理人才,面对市场竞争和科技进步的压力,公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场具有高素质的管理人员严重断档,虽然近几年公司招录不少大学毕业生,但是仍处于培养阶段,能够独挡一面、肩负重任的少之又少,所以在引进人才,用好人才,留住人才等方面是一个紧急的重要课题。我们必须把人才培养放在优先发展的地位,除了自身培养和鼓励职工自学外,还要根据企业的发展规划,继续招收大学生,做到长流水、不断线,保证企业新陈代谢和发展的需要。同时,在引进人才后,各责任单位要在用好人、培养人、留住人上继续下大力气,完善薪酬考核制度,充分调动一线资深管理人员的积极性,鼓励他们做好传帮带工作,加大感情投入,用“心”去引导,用“薪”去激励。
三、安全文明施工形势依然严峻,科技创新能力还要加速提升。
安全生产是发展的前提,谁忽视安全,谁将付出沉痛代价。近年来事故频发,一次次为我们敲响了警钟,上级主管部门加大了惩治力度,一旦发生事故,不仅经济上受损失,对企业声誉影响更是深远的,甚至是无法弥补的、致命的,所以必须认清当前所面临的严峻形势,转变观念。我们一定做到居安思危,提高认识,加大力度,规范施工,内抓管理,外树形象。2012年公司将继续加大监管力度,强化三级管理,责任层层落实,真正将安全文明施工落到实处。同时加大科技创新投入,尤其是在实际应用方面。利用科技求发展,凭借质量树声誉,依靠安全促和谐。我们将着手以下几方面:
1、认真落实岗位责任制,严格按照管理制度执行。各级管理人员分工要明确,协同作战,项目部必须设置专职安全员,并具备相应的专业技能水平。不断提高方案的可操作性,强调施工方案的贯彻落实,充分体现方案的严肃性。
2、加强专业技能培训和交流,全面提升从业人员业务能力。近几年公司不断招录大中专毕业生充实到各管理岗位,但是仍处于学习阶段,造成了个别项目部管理薄弱,我们要加大各专业岗位培训,结合平时的检查,就工程中出现的问题进行总结、分析原因、制定对策,并加强对规范的学习。检查与培训相结合,只有管理人员的素质提高了,才能带动项目管理水平的提高,进而促进整体水平的提高。
3、加大科技创新投入,不断夯实技术素质。随着建筑市场竞争的激烈,建筑企业准入门槛的降低,投标时的压价让利,技术水平不高劳动生产率低下,成本控制不到位等各方面的原因,建筑业已进入微利时代,建筑企业如何在微利市场中生存发展下去?关键是靠技术创新,用技术创新提升市场竞争的优势。做到“人无我有、人有我优”的境界,才能做出让客户满意的精品工程,才能在客户心中树立我们的良好形象,才能最终提升市场优势。近年来,公司技术创新虽然做出了一些成绩,但是未能得到有效推广应用,要加快新技术的推广和应用,努力扩大新技术在工程实践中的覆盖面。在应用中改进提高,进一步优化,确定技术型、科技型、高效型的发展思路。
四、市场开发能力提升较慢,高、新、特、专、大型项目市场占有非常落后。
2012年房地产市场形势不容乐观,国家对房地产政策一是完善,二是调整,三是继续整顿,国家将进一步理顺房地产政策,完善保障性住房政策与使用管理政策,纠偏改错,使其房地产业健康发展。如何应对国家政策调整对房地产业带来的不利影响,将损失尽量减小。市场开拓逐渐向国有投资及公共设施项目、保障房项目延伸。
进一步加大市场开拓力度,巩固原有市场,开拓新市场。逐步树立抢占“大市场”、主攻“大业主”、承建“大项目”的经营信念,下大力气主攻市场容量大、发展前景好的投资热点区域,注重与信誉好、支付能力强的客户建立长期战略合作关系。加大项目信息的收集力度,在严格筛选和强化风险防范的基础上,瞄准风险较低、效益相对较好的重大项目。在分公司承揽任务的基础上集团公司要开拓一批新的市场, 在高、新、特、专、大型项目上加大投入,不惜代价参与竞争 ?;凳┳时驹擞铰?,为企业承接工程提供充裕的资金保障。继续加强与金融部门的合作,可以就具体项目进行合作,实现利益共享、风险共担。在现有经营结构的基础上,按照“一业为主,多业并举”的发展方向,加快各子公司的发展,拓宽领域,扩大范围,让各子公司成为利润增长点。在施工总承包上要加大资源投入,壮大管理队伍,大力提高自行施工能力,不断提高自行完成工程量的比例。
子公司应不断拓宽经营渠道,适时扩大经营项目。2012年,面临房地产市场严峻形势的挑战,我们应该谨慎决策,加强内部管理,平稳度过“寒冬”。万盛建筑公司的经营不太理想,应认真分析研究,总结几年来的工作,抓住照明资质晋升与体育场地设施专业资质增项的机会,在稳定与老客户合作的基础上,主动出击、创新工作思路,抢抓机遇,拓展市场,采取有力措施扭转局面。